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La planificación de reposición ordena tus productos según lo pronto que se agotan, a partir de lo que se vendió hace poco y de lo que hay en stock. Prevé las ventas esperadas para los próximos 7, 14 o 28 días, muestra el stock por tienda y ubicación, y calcula una cantidad a pedir a partir de tu propio plazo de entrega y stock de seguridad. Desde aquí no se pide nada. Qué te permite esta página: reponer los productos adecuados antes de que se agoten, con una previsión probada sobre tus propias ventas anteriores y una cantidad sugerida que puedes pasar a tu proveedor. Dónde encontrarla: abre Analíticas y haz clic en Reposición bajo Stock en la barra lateral. La antigua página Pérdida por roturas redirige aquí.
Las previsiones solo usan días completos. Los días sin historial confirmado se dejan fuera, nunca cuentan como cero. Los productos necesitan una racha ininterrumpida de días confirmados antes de que aparezca una previsión: 84 días para mirar 7 días hacia delante, 140 para 14 días y 252 para 28 días.

Lista de reposición

La página de planificación de reposición con la lista de reposición ordenada por días de cobertura, las previsiones de ventas y la tabla de stock por ubicación La página de planificación de reposición con la lista de reposición ordenada por días de cobertura, las previsiones de ventas y la tabla de stock por ubicación La lista se ordena por Días de cobertura al ritmo reciente. Cada fila muestra Vendido, últimos 28 días, Al día (el ritmo diario), el stock Disponible, el número de ubicaciones y un estado: Una fila también puede decir Variantes con stock: {names} cuando otras variantes del mismo producto siguen disponibles. La etiqueta Plazo de entrega 14 días · stock de seguridad 7 días fija los umbrales. La nota dice “Recomendado: 14 + 7 días. Cámbialo según tus proveedores.” Haz clic en Personalizar para cambiarlos. Los valores se guardan en el enlace de la página, así que un compañero que abra tu enlace ve los mismos umbrales. Haz clic en Planificar reposición en una fila para abrir el escenario de cantidad a pedir de ese producto.

Ventas previstas

La tabla Ventas previstas es la previsión por producto. Usa Mirar hacia delante para elegir 7, 14 o 28 días. Columnas: Vendido, Días con historial, Unidades estimadas, Rango probable y Método.
  • Método es Método: repite la última semana completa. o Método: media de los últimos 28 días, elegida porque funcionó mejor con tus ventas anteriores. WISEPIM prueba ambos con semanas anteriores de tus propias ventas y se queda con el que habría acertado más.
  • Rango probable dice Rango probable: de 40 a 65 unidades. En pruebas con tus ventas anteriores, el 85% de los resultados cayó dentro del rango. El rango es una guía para planificar; las ventas reales pueden quedar fuera.
  • Un producto sin suficientes días confirmados muestra Aún no hay historial confirmado suficiente para prever.
La previsión se vuelve a probar con tu propio historial, no con un modelo genérico. Si el método de un producto cambia de una semana a otra, es la prueba eligiendo el mejor, no un cambio en el producto.

Stock

La tabla Stock tiene una fila por tienda y ubicación, tal como lo informa cada fuente: Referencia del producto en la tienda, Ubicación, Fuente, Comprobado a las (UTC) y las cantidades En existencias, Reservado, Disponible y Entrante, sin fecha. “El stock entrante no tiene fecha de llegada, así que no cuenta como disponible.” Si sabes cuándo llega una entrega, añádela en el escenario de reposición.

Cantidad a pedir

El escenario calcula una cantidad a partir del stock actual y tus ajustes. “No se pide ni se guarda nada.”
1

Elige el stock que se usa

En Stock que se usa, elige un producto vinculado, una tienda y una fuente de stock. En Contar el stock como, elige Disponible tras reservas o En existencias menos reservas.
2

Confirma el alcance

Marca Este stock cubre los mismos productos que la previsión. La previsión es por producto; si el registro de stock cubre un pack o un conjunto distinto de variantes, la cantidad saldría mal, así que la página se niega a adivinar.
3

Introduce tus ajustes

Plazo de entrega (días), Stock de seguridad (unidades), Pedido mínimo (unidades) y Tamaño de lote (unidades). En Entregas revisadas hasta, introduce la última fecha en que revisaste las entregas entrantes y usa Añadir entrega con Llegada prevista y Unidades para cada una que conozcas.
4

Calcula

Haz clic en Calcular la cantidad. El resultado dice Cantidad sugerida (estimación): 120 unidades, con “Calculado {date} a partir de las ventas recientes y tus ajustes. Te sugerimos una cantidad; tú haces el pedido.” Si cambias un dato, la página dice Tus datos cambiaron. Vuelve a calcular.

Cuando la cantidad se queda vacía

La sugerencia se retiene en lugar de adivinarse. La página te dice por qué:
La cantidad es una estimación y no se envía nada a ningún proveedor. Es una cifra que debes contrastar con lo que sabes de promociones, temporada y condiciones de tus proveedores, no un pedido.

Actúa sobre lo que encuentres

Abre Planificar reposición, añade las entregas que ya están en camino y calcula. Si la cantidad sugerida queda por debajo de tu tamaño de lote o tu pedido mínimo, la página redondea hacia arriba hasta ellos. Pasa la cifra a tu proveedor y actualiza Entregas revisadas hasta cuando el pedido esté confirmado.
Las previsiones necesitan una racha ininterrumpida de días confirmados. Revisa Salud de los datos para ver si hay huecos en la importación, y comprueba en Información de clientes que el estado del historial de la tienda está confirmado. Una tienda importada hace poco recibe sus previsiones a medida que se llena el historial.
Un rango amplio significa que el producto se vende de forma irregular. Reduce Mirar hacia delante a 7 días para un rango más estrecho, y planifica con el Stock de seguridad en lugar de con el extremo superior del rango.
Variantes con stock te indica que la página del producto sigue convirtiendo. Decide si reponer la variante o llevar a los clientes hacia las otras variantes en la ficha, y después revisa la vista Cambios en Pedidos para ver adónde fueron las ventas.

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